تحول مالی سایپا با کاهش بدهی‌های بانکی
ارزیابی عملکرد 6 ماهه تیم مدیریتی جدید سایپا به سرپرستی علی شیخ‌زاده نشان‌دهنده موفقیت در عبور از چالش‌های فوری و تدوین برنامه‌ای جامع برای آینده این خودروساز دولتی است. این تیم با بازگرداندن سایپا به مسیر ارزش‌آفرینی کاهش معوقات و زیان‌های مالی و تقویت تولید آینده‌ای روشن برای این برند ملی رقم زده است. برای درک بهتر دستاوردها شاخص‌های کلیدی عملکرد این دوره بررسی می‌شود.
کاهش چشمگیر تعهدات مالی و بانکی تیم مدیریتی جدید در شرایطی رهبری سایپا را بر عهده گرفت که با 14 همت سرفصل مشکوک‌الوصول بانکی و مجموع 26 همت تعهدات مالی تا پایان سال مواجه بود. با برنامه‌ریزی دقیق و انضباط مالی این مقدار تا پایان سال گذشته به 5 همت کاهش یافت. این موفقیت بزرگ نشان‌دهنده مدیریت کارآمد و تعهد به بهبود وضعیت مالی سایپا است.
انضباط مالی و حمایت از زنجیره تأمین تشکیل کمیته نقدینگی و اجرای انضباط مالی امکان تخصیص به‌موقع منابع به زنجیره تأمین را فراهم کرد. این اقدامات علاوه بر کاهش مطالبات قطعه‌سازان انگیزه و همکاری آن‌ها را در افزایش تولید تقویت کرد. نتیجه این سیاست کاهش زمان عرضه محصولات جدید به بازار و رشد تولید است که به عنوان یکی از دستاوردهای برجسته این دوره شناخته می‌شود.
مدیریت هزینه‌ها و حرکت به سمت سودآوری استفاده از ظرفیت‌های خالی سایپا و شرکت‌های تابعه برای تولید محصولات با ارزش افزوده بالاتر کاهش هزینه‌های خرید خارجی و بهینه‌سازی خرید مواد و قطعات از جمله اقدامات کلیدی این دوره بود. تغییر در ترکیب تولید به سمت خودروهای سودآورتر و هدفمند کردن پروژه‌های توسعه‌ای منجر به کاهش زیان انباشته و حرکت سایپا به سمت سودآوری برای سهامداران شده است.
تقویت همکاری‌های بین‌المللی و احیای قراردادها تیم مدیریتی جدید با مذاکرات موفق همکاری با شرکای خارجی نظیر چانگان را ادامه داد. تأمین مالی برای تولید 9 هزار دستگاه از محصولات چانگان و احیای قراردادهای در معرض ابطال نه تنها از زیان‌های حقوقی جلوگیری کرد بلکه زمینه‌ساز سودآوری از تولید خودروهای CKD شد و جایگاه سایپا را در همکاری‌های بین‌المللی تقویت کرد.
نوآوری در سبد محصولات شرکت‌های تابعه با برنامه‌ریزی استراتژیک ظرفیت‌های خالی شرکت‌های تابعه سایپا احیا شد و هر یک از این شرکت‌ها شامل پارس خودرو زامیاد سایپا سیتروئن و بن‌رو صاحب یک محصول جدید شدند. این رویکرد ضمن تنوع‌بخشی به سبد محصولات زمینه‌ساز رشد تولید و توسعه محصول را فراهم کرد و سایپا را برای رقابت قدرتمند در ماه‌های آتی آماده ساخت.
چابک‌سازی سازمانی و اصلاح ساختار تیم مدیریتی جدید با شجاعت تعداد اعضای هیات‌مدیره شرکت‌های سهامی خاص را از 5 به 3 نفر کاهش داد و اعضای موظف هیات‌مدیره شرکت‌های تابعه را به‌طور قابل‌توجهی کم کرد. واگذاری شرکت‌های غیرمولد و انحلال شرکت‌های بدون بازده از اقدامات جسورانه‌ای بود که با وجود مقاومت‌های داخلی و خارجی فرهنگ چابک‌سازی را در سایپا نهادینه کرده و از هزینه‌های غیرضروری جلوگیری کرد.
افزایش سرمایه و رهایی از ماده 141 با زیان انباشته تلفیقی 134 همتی پیش‌بینی‌شده برای سال 1403 سایپا با افزایش سرمایه 729 درصدی از محل تجدید ارزیابی دارایی‌ها از شمولیت ماده 141 قانون تجارت خارج شد. این اقدام حیاتی جان تازه‌ای به این سرمایه ملی بخشید و امکان بهره‌مندی از ظرفیت‌های تأمین مالی برای رشد تولید و کاهش هزینه‌ها در سال جاری را فراهم کرد.
بر این اساس برنامه‌های آتی گروه سایپا شامل افزایش تولید محصولات با سودآوری بیشتر تولید و مونتاژ خودروهای برقی و هوشمند تنوع‌بخشی به سبد محصولات ایمن با قیمت مناسب مدیریت بهای تمام‌شده کاهش هزینه‌های مالی و خرید قطعات از تأمین‌کنندگان داخلی و خارجی ادامه اجرای فرهنگ چابک‌سازی و توسعه زیرساخت‌های تولید است. همچنین افزایش نرخ عبور مستقیم محصولات رشد تولید در سال آینده عرضه محصولات جدید و افزایش صادرات خودرو و قطعات از دیگر اهداف این گروه خواهد بود. به نقل از tgju
انتهای پیام/